Kvalifikovaní tovární dělníci se těžko hledají

Kai Ryssdal: OK, pokud můžeš, omotej hlavu kolem tohohle. Před pár týdny vydala OECD – to je Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj – zprávu, podle níž má více než polovina amerických společností problém najít dostatek kvalifikovaných pracovníků, které by mohli zaměstnat. Tedy s 8.2 procenta nezaměstnanosti. Jsme na tom hůř než Německo, Čína, Anglie a Kanada. A pochopte toto: mezera v dovednostech - jak je známo - se za posledních pět let skutečně zvětšila, a to navzdory tomu, že stále více lidí hledá práci a stále více Američanů chodí s vysokoškolskými tituly a certifikáty z obchodní školy. Co dává? Informuje o tom Mitchell Hartman z Marketplace. Mitchell Hartman: Kde nejvíce slyšíte o nedostatku dovedností, je ve špičkové výrobě.

Darlene Miller: Toto je jeden z našich víceosých CNC soustruhů.

Druh továrny, kde jsou podlahy skřípavě čisté a stroje jsou řízeny počítačem.

Mlynář: Máme volná pracovní místa. Lidé nejsou vyškoleni pro pracovní místa, která jsou dnes otevřená.

To je Darlene Miller, která řídí Permac Industries. Je to výrobce leteckého a lékařského zařízení mimo Minneapolis. V Readingu, Pensylvánie, má Elaine McDevitt Rose Corporation přibližně stejnou velikost – 50 zaměstnanců. Vyrábí přesné strojní součásti.

Elaine McDevittová: Před deseti lety bylo mnohem snazší najít svářeče se spoustou dovedností. Nejen svářeč, který řekl, že je svářeč, ale svářeči, kteří dokážou provést typ svařování, který potřebujeme. Lidé odcházejí ze školy a nemají matematické dovednosti, které měli dříve.

Gardner Carrick z Manufacturing Institute má o tom čísla za rok 2011.

Gardner Carrick: Více než 80 procent výrobců mělo mírný nebo vážný nedostatek kvalifikovaných výrobních pracovníků. Ve výrobě bylo otevřeno přes 600,000 XNUMX pracovních míst, protože firmy nemohly najít kvalifikované uchazeče.

Opravdu? S tolika Američany, kteří hledají práci? Mnoho z nich ve středním věku - pravděpodobně získali slušné vzdělání, když něco takového bylo možné.

Peter Cappelli: Myslím si, že spousta zaměstnavatelů se k tomu staví iracionálně.

Profesor managementu Peter Cappelli z Wharton School je tím, čemu říkám 'velký skeptik' na takzvanou 'mezera dovedností'.

Cappelli: Pokud jsou zaměstnavatelé opravdu ochotni nechat pozici otevřenou měsíce a měsíce, zatímco nepřestávají hledat, místo aby strávili asi týden někoho školením, nebo jim dali asi týden času na rozjezd, dělají něco špatně .

Cappelli si v podstatě myslí, že zaměstnavatelé jsou jen levní. Říká, že je to něco, co se naučili ze snižování počtu zaměstnanců v 1980. letech. Bylo tak snadné sebrat propuštěné dělníky, které už vycvičil někdo jiný. Společnosti tedy zmenšily své vlastní vzdělávací programy, aby ušetřily peníze. Mezitím neustále zvyšují laťku uchazečů o zaměstnání – požadují stále více dokladů a pracovních zkušeností – a pak si stěžují, že nemohou najít dobrou pomoc.

Cappelli: Je to něco jako říkat: ‚Moje kalhoty už nesedí. Myslím, že problém je v tom, že látka se sráží.“ Carrick: Je to chytré přirovnání, ale myslím, že v některých ohledech se míjí účinkem.

Opět Gardner Carrick z Manufacturing Institute.

Carrick: Nikdo nečeká, že nemocnice vezme někoho ze střední školy nebo jen z vysoké školy a vycvičí z něj zdravotní sestru nebo lékaře. Proč se očekává, že výroba je ta, od které se očekává, že bude veškeré školení svých pracovníků provádět sama?

Mělo by být dostatečně snadné zkontrolovat, zda se snížilo množství času a peněz, které společnosti vynakládají na školení svých pracovníků. Až na to, že to nikdo nesleduje komplexně. Nejlepší odhad pochází od Americké společnosti pro školení a rozvoj. Zjišťuje, že výdaje na zaměstnance byly po desetiletí v podstatě stejné, i když dovednosti požadované novými technologiemi na pracovišti vzrostly. Vraťme se tedy k zaměstnavatelům, se kterými jsme začínali, k těm, kteří nemají pracovní místa, která nemohou obsadit pro kvalifikované pracovníky, které nemohou najít. Darlene Miller z Permac Industries říká, že je odhodlána trénovat. Ale noví zaměstnanci potřebují nejprve strojní zkušenosti a pokročilou matematiku.

Mlynář: Potřebujeme lidi, kteří mohou přijít a získat přidanou hodnotu hned od začátku.

A je vinna hříchem, o kterém mluvil Peter Cappelli: nadržování. Dva roky hledala strojníka na novou směnu v továrně – říká, že stálo za to počkat, aby se předešlo nákladným chybám. Elaine McDevitt z Readingu v Pensylvánii si přeje, aby mohla udělat více pro to, aby lidi trénovala.

McDevitt: Nyní je trh tak konkurenční, že marže jsou tak těsné. Takže možná, když říkáme, že nemůžeme najít zkušené lidi, je to proto, že nemáme finanční zdroje na to, abychom mohli vložit do školení od nuly, jako jsme byli zvyklí.

A kterým zaměstnancům společnosti poskytují nejvíce dovedností? Podle údajů školicí organizace se nejedná o výrobní pracovníky, zástupce zákaznických služeb ani nové zaměstnance. Jsou to supervizoři, manažeři a vedoucí pracovníci. Mitchell Hartman 21 června 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find