Proč indičtí a čínští podnikatelé opouštějí Ameriku

Jak jsem vysvětlil ve svém posledním díle, kvalifikovaní imigranti houfně opouštějí USA. Důvodem jsou ekonomické příležitosti v zemích jako Indie a Čína, touha být blíže rodině a přátelům a hluboce chybný americký imigrační systém. Nezáleží na tom, zda tomu říkáme „odliv mozků“ nebo „cirkulace mozků“ – pro Ameriku je to ztráta. Inovace, které by jinak probíhaly u nás, míří do zahraničí. Se všemi příběhy, které čteme o slabé infrastruktuře v Indii, autoritářství v Číně a korupci a byrokracii v obou zemích, panuje dojem, že tito podnikatelé se doma potýkají s velkými handicapy. Nemají šanci nám konkurovat, takže se nemáme čeho bát, ne? Špatně. Můj tým v Duke, UC-Berkeley a Harvardu právě dokončil výzkumný projekt, v jehož rámci jsme provedli průzkum 153 kvalifikovaných přistěhovalců, kteří se vrátili do Indie, aby založili společnosti, a 111, kteří se vrátili do Číny. Název článku, který dnes vydala Kauffmanova nadace, vypráví příběh: Tráva je v Indii a Číně pro navrátilce podnikatele skutečně zelenější. Zde je to, co jsme se naučili: Proč se vrátili? Nejvýznamnějšími faktory přitahujícími Indy i čínské podnikatele domů byly ekonomické příležitosti, přístup na místní trhy a rodinné vazby. Více než 60 % indických a 90 % čínských navrátilců uvedlo, že dostupnost ekonomických příležitostí v jejich zemích byla hlavním faktorem jejich návratu. Sedmdesát osm procent čínských podnikatelů přilákala přitažlivost místních trhů, stejně jako 53 % indických podnikatelů. A 76 % indických podnikatelů a 51 % čínských podnikatelů uvedlo, že to byly rodinné vazby, které je přivedly zpět domů. Navrátilci byli hrdí na to, že přispěli k hospodářskému rozvoji své domovské země. Více než 60 % indických a 51 % čínských podnikatelů to hodnotilo jako velmi důležité. Vládní pobídky nebyly pro dotázané Indy vůbec důležité, ale přilákaly zpět 23 % Číňanů. A pouze 10 % indických a čínských podnikatelů opustilo USA, protože museli; jiní mohli být frustrováni svou vízovou situací, ale měli jiné, důležitější důvody pro návrat domů. Jaká je jejich situace doma ve srovnání s USA? Překvapivě 72 % indických a 81 % čínských navrátilců uvedlo, že příležitosti k zahájení vlastního podnikání byly lepší nebo mnohem lepší v jejich domovských zemích. Rychlost profesního růstu byla u většiny indických (54 %) a čínských (68 %) podnikatelů také lepší. A kvalita života byla lepší nebo alespoň stejná jako ta, kterou si užívali ve Spojených státech pro 56 % indických a 59 % čínských navrátilců. Jaké jsou výhody podnikání v Indii a Číně? Mezi dotázanými občany Indie byly nejsilnější společnou výhodou pro podnikatele, kteří se přestěhovali domů, nižší provozní náklady; u čínských občanů to byl přístup na místní trhy. V Indii 77 % označilo provozní náklady a 72 % mzdy zaměstnanců za velmi důležité výhody; v Číně to bylo 64 % a 61 %. V Číně 76 % označilo přístup na místní trhy za velmi důležitý. V Indii tak učinilo 64 %. Dostupnost kvalifikovaných pracovníků byla v Indii vnímána jako významnější výhoda než v Číně, přičemž 60 % v Indii a 43 % v Číně to uvedlo jako velmi důležité. Velký rozdíl má také optimismus ohledně země a ekonomiky. Indičtí i čínští podnikatelé (55 %, resp. 53 %) viděli náladu ve svých zemích jako velmi důležitou výhodu. A jak byste očekávali, vzhledem k podpoře, kterou čínská vláda poskytuje podnikům, mnohem více čínských podnikatelů (31 %) považuje vládní podporu za velmi důležitou než jejich indičtí (7 %) protějšky. Jaká je americká výhoda? Jedinou výhodou, kterou respondenti obvykle uváděli, že USA nabízely, byly obdržené mzdy – 64 % indických a 43 % čínských respondentů uvedlo, že platy byly lepší ve Spojených státech než doma. Nejsou to všechno špatné zprávy Tento mrak má stříbro. Ano, podnikatelé se vracejí domů a zúrodňují podnikatelskou krajinu doma. A ano, prospělo by nám, kdyby všechno toto podnikání bylo v USA, ale dochází také k obousměrnému „cirkulaci mozků“ – s potenciálním přínosem pro USA i tyto rozvíjející se ekonomiky. Vracející se podnikatelé udržují úzký a nepřetržitý kontakt s přáteli a rodinou, kolegy, zákazníky, partnery a zdroji obchodních informací v USA Indičtí navrátilci uvedli, že za předchozí dva roky navštívili USA dvakrát až třikrát, a Číňané uvedli, že za tu dobu navštívil více než čtyřikrát. Většina uvedla, že měla měsíční nebo častější kontakt s bývalými kolegy v USA; více než čtvrtina má kontakt s kolegy z USA alespoň jednou týdně. Většina si také minimálně měsíčně vyměňuje informace o zákaznících a spolupracovnících, trzích a technologiích nebo organizacích s lidmi v USA; přibližně jedna třetina si vyměňuje informace o zákaznících a spolupracovnících s kolegy v USA týdně nebo častěji. Navrátilci také využívají svého privilegovaného postavení ve světové ekonomice: budují podniky, které využívají jejich přístupu k nižším nákladům, rostoucím trhům a obchodním sítím ve svých domovských zemích, ale udržují úzké vazby také se zákazníky, spolupracovníky a zdroji informací v zemi. USA Hromadění vazeb mezi podnikateli v regionech jako Bangalore a Peking a podnikateli v USA nabízí příležitosti pro oboustranně výhodný růst. Děkanka UC-Berkeley School of Information AnnaLee Saxenian zdokumentovala tuto dynamiku ve své knize The New Argonauts. Upozornila na pozitivní dynamiku ve vztazích mezi podnikateli a institucemi na Tchaj-wanu, v Izraeli a v Silicon Valley: každý těží z účasti na decentralizované, meziregionální spolupráci, která podporuje inovace v dnešní globální ekonomice. V novém světovém řádu budeme soutěžit a spolupracovat. USA nebudou jedinou zemí příležitostí a nebudou jedinou zemí inovací. Nemůžeme teď vrátit čas a udržet podnikatele, kteří již odešli, ale určitě se můžeme pokusit zvýšit naše konkurenční šance tím, že zabráníme odchodu těch, kteří tu již jsou – a kteří chtějí hrát v našem týmu. 28. dubna 2011 Vivek Wadhwa http://venturebeat.com/2011/04/28/why-entrepreneurs-from-india-and-china-are-leaving-america/ Pro více novinek a aktualizací, pomoc s vašimi vízovými potřebami nebo pro bezplatné posouzení vašeho profilu pro imigrační nebo pracovní víza stačí navštívit www.y-axis.com