Očekává se nárůst poptávky po kvalifikovaných logistických pracovnících

SINGAPUR: Očekává se, že poptávka po kvalifikovaných pracovnících dodavatelského řetězce a logistiky v příštích dvou letech vzroste o 15 až 20 procent.

Vyplývá to z prognózy náborové společnosti Spring Professional. Posun k vícekanálovému maloobchodu znamená, že logističtí hráči budou stále více potřebovat pracovníky, kteří zvládnou nové způsoby řízení dodavatelského řetězce.

Logistická krajina v Singapuru se vyvíjí a hráči jako Jurong Cold Store se snaží zůstat na špici. Malý a střední podnik (MSP) nabízí řešení skladování a přepravy mražených potravin. Investovala 30 milionů S$ do automatizovaného logistického systému.

Říkalo se, že klíčové je získat správný talent. Pan Darren Lee, obchodní ředitel společnosti Jurong Cold Store, řekl: „Práce je stále dražší, takže máme problém nebo čelíme výzvám přilákat ty správné talenty do našich provozů, které se stávají sofistikovanějšími v oblasti hardwaru i softwaru.“

Podle Spring Professional zaměstnává singapurský logistický sektor 192,600 XNUMX odborníků. A s rostoucí konektivitou k internetu náborová firma uvedla, že je důležité, aby se tito odborníci přizpůsobili změnám, které technologie přináší.

Není to jednoduchá záležitost online a offline maloobchodu. Často se jedná o konvergenci obou, a to znamená, že poskytovatelé logistiky možná budou muset upravit své obchodní modely, aby sloužily novým a vznikajícím potřebám.

Spring Professional uvedl, že by se mělo zaměřit na pomoc pracovníkům získat specializované nebo specializované dovednosti, aby mohli sloužit vyvíjejícím se modelům dodavatelského řetězce.

Pan Kenneth Koo, zástupce ředitele dodavatelského řetězce a logistiky ve Spring Professional (Singapur), uvedl, že po nových kreativních talentech dodavatelského řetězce bude velká poptávka. Dodal, že o tyto lidi bude „potenciální tvrdá konkurence a zjevně … (bude) potenciálně dražší, než se očekávalo, najmout tyto lidi“.

Spring Professional také poznamenává, že trend směřuje k přesunu zaměstnanců z externích poskytovatelů logistiky do vnitropodnikových logistických týmů společností.

To znamená, že poskytovatelé služeb budou považovat za problém udržet si zaměstnance a tyto logistické firmy budou muset vyvinout komplexní plány pro talenty a udržení zaměstnanců, aby zajistily, že budou mít silnou zásobu talentů.