V životě každého Inda je kousek inovace

Závod volských povozů v Ludhiana během venkovských olympijských her

Je dobře známo, že Indové jsou od přírody zvídaví. Zde je možná první empirický důkaz toho.

'Global Innovation Interest Index' sestavený dvěma americkými výzkumníky, Haydnem Shaughnessym a Nickem Vitalarim, nastavuje rekord. Ve svém blogu zveřejněném na webu Harvard Business Review dvojice uvedla, že index měří kulturu inovací v různých zemích tím, že pomocí Googlu zadává termíny související s inovacemi, jako je „designové myšlení“, „Six Sigma“, „otevřená inovace“ a „design produktů“. analytiky.

Výsledek: Indie byla shledána přesvědčivým lídrem, přičemž Spojené státy obsadily druhé místo a další byly Singapur, Kanada, Jižní Korea a Spojené království. Spojené státy, Kanada a Spojené království vděčí za své umístění v tabulce svému zájmu o financování a využívání inovací a termínům, které obsahují kořenový výraz „vytvořit“.

To vyvolává další otázku. Může Indie vést další vlnu inovací? „Inovace“ je přeměna informací v cenné znalosti a nápady a následně ve významný přínos, který může mít podobu nových nebo vylepšených produktů, procesů nebo služeb.

INSEAD, think-tank sídlící v Paříži, stojí za každoročně vydávaným indexem Global Innovation Index. V podrobné zprávě jsou země seřazeny podle různých aspektů. Pořadí Indie kleslo o šest míst na 62 v roce 2011.

Zpráva o indexu inovací jde do specifik žebříčku. Faktem zůstává, že Indie si mezi 135 zeměmi vede špatně, pokud jde o vstupní faktory, jako je mimo jiné provedení, lidský kapitál a sofistikovanost podnikání. Ale pokud jde o výstup, je to na vědecké a kreativní úrovni o něco lepší.

Dosavadní vysvědčení Indie o inovacích – které zahrnují iniciativy jako Unique Identification Database a další iniciativy – je zahrnuto v kapitole o inovacích v Indii.

Největší uznání přišlo od Světové banky, když v minulosti prohlásila, že indická národní produkce by mohla být 4.8krát větší, pokud indické společnosti dokážou absorbovat a využít znalosti, které již v ekonomice existují. „Pro Indii a Indy jsou inovace tradičně známé jako ‚jugaad‘,“ říká R Gopalakrishnan, ředitel společnosti Tata Sons, vlajkové lodi skupiny Tata Group. „Jugaad, inovativní rychlá oprava, vedl k úspoře nákladů a zavedení nových produktů a služeb na indický trh,“ dodává.

Tvrdí, že inovace Tata Group budou nadále pomáhat zlepšovat produkty a služby pro „Dno pyramidy“ i pro globální zákazníky. Zmiňuje inovace v rámci své vlastní skupiny ‚Nano‘, levného vozu pro indický trh. Skupina spustila „Tata Swach“, iniciativu, která vzešla z výzkumu podporovaného IT společnostmi TCS a Tata Chemicals. Čistička nepotřebuje tekoucí vodu ani elektřinu a odpovídá globálním standardům o čistotě pitné vody a nabízí pitnou vodu za 20 paise denně (méně než půl centu).

Skupina Tata je však v Indii výjimkou a nikoli normou. „Inovační značka Indie je postavena na selektivních úspěšných příbězích,“ říká Soumitra Dutta, profesorka informačních systémů na INSEAD.

Dutta poukazuje na to, že indický model outsourcingu vedený firmami poskytujícími IT služby, inovace skupiny Tata, indické technologické instituty a vědy jsou některé vybrané oblasti excelence. Článek předložený v dubnu 2011 s názvem „Globální přerozdělování inovací: Poučení z Číny a Indie“ od Adriana Elyho a Iana Scoonese z britského think-tanku Steps Centre uvádí relevantní bod.

„Ačkoli nelze popřít úspěchy modelu outsourcingu, vede to k dlouhodobějšímu posunu k integrovanějším inovacím? Nebo Indie, jak někteří tvrdili, jen levně prodává indické IQ ve prospěch zahraničního duševního vlastnictví (IP)?,“ ptá se list.

Například indické farmaceutické společnosti rády inovují v rozsahu výroby generických léků. Někteří podnikli kroky k provedení společného výzkumu s velkými globálními farmaceutickými firmami. Velké množství doktorandů a inženýrů zaměstnávají společnosti z Fortune 500 ve svých zařízeních v Bengaluru pro výzkum.

Pokud jde o výdaje na výzkum, indické společnosti neutratí ani 5 % čistých tržeb na výzkum. Průměrné indické kapitálové výdaje na výzkum a vývoj nejsou u top 1 nefinančních společností podle tržeb ani 50 miliarda dolarů.

Gopalakrishnan si nemyslí, že společnosti utrácejí méně. Podívejte se na jeho rozhovor.

„Neexistuje jiná možnost, než investovat do výzkumu a vývoje pro indické společnosti. Takový posun však vyžaduje výraznou změnu postoje a není snadný,“ dodává Dutta.

Poukazuje také na to, že nedostatek doktorandů nebo kvalifikovaného personálu a nedostatek pobídek ze strany vlády přechod značně zpomalují. „Indie se musí poučit ze Singapuru, pokud jde o nabízení pobídek pro společnosti v oblasti výzkumu,“ dodává.

„Role vlády musí klást důraz na zmírňování rizik pro snahu soukromého sektoru o inovace řízené trhem,“ říká dále Gopalakrishnan.

Základem úspěchu v inovacích je schopnost země propojit vzdělávací instituce, laboratoře s průmyslem. Gopalakrishnan věří, že nedostupnost mechanismu sdílení mezi vládními orgány, jako je Rada pro vědecký a průmyslový výzkum (CSIR), Organizace obranného výzkumu a vývoje a další, vedla k rozvoji ostrovů informací.

Dutta si myslí, že taková spolupráce v Indii se teprve vyvíjí. Poukazuje na to, že Indie byla na 52. místě ve spojení mezi výzkumnými institucemi a průmyslem.

Gopalakrishnan poukázal na to, že PepsiCo India a Paňdžábská zemědělská univerzita společně vyvinuly traktorem poháněný stroj pro systematické provádění přímého setí rýže (DSR), což je ekologická technika, která může snížit spotřebu vody v rýžových polích o 30 % a snížit uhlík. emise o 70 %.

To možná naznačuje, že se taková spolupráce neustále vyvíjí.

Dalším klíčovým aspektem, proč byly USA tak úspěšné v propojení univerzit a průmyslu, je přítomnost andělských investorů. Tito investoři vkládají malé částky peněz do nových produktů nebo obchodních nápadů. V roce 2010 byly USA svědky 61,900 500 andělských investičních obchodů, podle zprávy v The Economic Times citující údaje Centra pro výzkum rizikového kapitálu. „V Indii bylo toto číslo ve stejném roce sotva XNUMX,“ říká Sasha Mirchandani, zakladatel Mumbai Angels.

Opravdu dlouhá cesta!

Pro více novinek a aktualizací, pomoc s vašimi vízovými potřebami nebo pro bezplatné posouzení vašeho profilu pro imigrační nebo pracovní víza stačí navštívit www.y-axis.com